Programa ordena y organiza procesos
Tus clientes no adoran tu servicio porque...
incumple fechas acordadas
los vendedores comprometen fechas de entrega imposibles de
cumplir operativamente
genera reclamos frecuentemente
las quejas de los clientes son cada vez más habituales y de motivos diversos
no se cumple
al 100%
porque realizas entregas parciales por falta de sku´s, en menor cantidad o por roturas
demuestra falta de coordinación
los clientes perciben claramente que las áreas se relacionan reactivamente
sin embargo tu sientes que la operación es el eslabón débil porque...
la planta produce
a full capacidad
producción fabrica a toda marcha incluso sin francos y haciendo horas extras
tus espacios están saturados
la bodega está colapsada y rentas posiciones extras para almacenar material o producto
el delivery está desbalanceado
tus rutas carecen de lógica geográfica y hay desequilibrio en la ocupación de carga diaria
los indicadores de
gestión son malos
no logras anticiparte a los hechos, tu gestión no refleja el gran esfuerzo del equipo
¿Sabías que esto ocurre en la mayoría de las empresas, aun las globales, cuando crecen y
no cuentan con una cultura procesal ordenada y con visión de cadena de valor?
Este capacitación transformará tu Cadena de Suministro
Sus eslabones rígidos se harán más flexibles para que acompañen los vaivenes
del negocio y del mercado ¡todo en menos de un año!
Descubre las ventajas de trabajar con una mirada de "cadena de valor"
convierte el stress que tiene tu operación en:
- Previsibilidad
- balance de costos
- alta percepción del servicio
- excelente clima laboral
La "cadena de valor" propone una mirada transversal de tu negocio buscando intereses en común y compartiendo información de alta calidad entre todos los involucrados:
- internamente: entre los procesos que realizas para generar tu producto o servicio con la mayor calidad posible;
- externamente: con tu entorno es decir proveedores de insumos, materiales, servicios, tus clientes y tu comunidad.
La Cadena de Valor es:
estableciendo sólo relaciones ganar - ganar, dirigir a todos los involucrados en la misma dirección, ofreciendo trabajo colaborativo y generando el mayor "valor" posible
que maximice la satisfacción de todos los clientes (internos y externos)
RECUERDA: siempre somos el CLIENTE de alguien más
- Asigna referentes a los procesos
- Genera información de alto impacto
- Incorpora visión analítica y transversal
- Gana previsibilidad y anticípate a los hechos
- Profundiza el trabajo en equipo entre las áreas
- Consolida un "único" plan de ventas como driver
- Mejora los indicadores operativos y de Negocio!!
- Disfruta mayor equilibrio entre vida laboral y personal
Imagina TU gestión
abocada 80% del tiempo a la
planificación estratégica
con horizonte a mediano y largo plazo:
- buscando desafíos y oportunidades
- trabajando en estrategias sustentables de ahorros
- enriqueciendo a tus colaboradores con nuevos conocimientos
- sintiéndote libre y protagonista de tu desarrollo
- contando con un equipo, una visión, una dirección!
Un poco sobre mis vivencias...
Transitando el camino de la transformación cultural encontrarás algunos detractores, esos defensores del actual status quo, quienes enfocarán todos sus esfuerzos en embestir tu calidad profesional (y tal vez humana) con tal de mantenerse dentro de su zona de confort. Conozco personalmente los sentimientos que te invadirán. Debes ser fuerte, confiar en ti y en el proceso de cambio que impulsarás. Todo tu esfuerzo traducido en horas de planificación, tu capacidad de liderazgo, tus conocimientos del negocio y los nuevos por adquirir robustecerán tu calidad profesional pero principalmente tu entusiasmo.
Las experiencias laborales que me forjaron las transité justamente de este modo. Los primeros pasos los di liderando el proyecto e implementación del proceso de planificación de la demanda Conosur (Argentina, Uruguay y Paraguay) para las marcas de Snacks y Avenas más sabrosas del mundo. Años más tarde aprendí a diseñar modelos de atención para luego implementar sus reingenierías de ventas & distribución en Buenos Aires para la Bebida Cola número uno del planeta.
¿Afortunada? Afortunadísima, porque además de aprender de ambos negocios y sus procesos también entendí que las problemáticas se repiten y las soluciones YA EXISTEN!
Hoy puedo asegurarte que tu desafío central consistirá en construir tu autoconfianza y contagiarla entre pares, esos aliados del proceso que creerán en ti y en que hay un bien común que está por encima de las individualidades. También necesitarás ser paciente porque, para alcanzar tu gratificación profesional, necesitarás tiempo ya que es probable que ocurra una vez que todos los procesos toquen a ritmo como una orquesta traduciéndose en la mejora de los indicadores de gestión que tanto esperabas.
ORDENA y ORGANIZA te ofrece el conocimiento para implementar procesos de calidad que contribuyan a sostener una Cadena de Suministro saludable con balance y flexibilidad
Estructura del programa: 12 capítulos + Bonustrack
Capítulo 1 – Detecta las principales oportunidades que tiene tu gestión
Evaluación general y oportunidades de mejora: evaluando la fluidez de la comunicación entre áreas y tareas, sus interrelaciones y empatía
Capítulo 2 – La magia de crear un sistema de gestión integrado (parte 1)
Los procesos clave y las ventajas competitivas de contar con una cadena de suministro balanceada. Su impacto en los costos y los resultados de tu negocio
Capítulo 3 – Rompiendo estructuras: ser innovador y vanguardista implica creer
Revalorizando el equipo de trabajo y el trabajo en equipo
Capítulo 4 – La clave de tu nuevo sistema: ¿qué vendes cuando vendes y por qué?
Hablemos de planificación de la demanda, el corazón del sistema. Fuera las expresiones de deseo, bienvenida la racionalidad numérica
Capítulo 5 – Transformando datos en información de alta calidad
Sentar las bases para contar con un masterfile poderoso y las claves para reconstruir la historia
Capítulo 6 – Planificación ágil de insumos: alimenta tus bodegas sólo con lo que necesitas
Planificación del requerimiento de materias primas locales como importadas
Capítulo 7 – Planificación de producción certera: saca el foco de los imprevistos
Planificación de la producción en concordancia con todas las capacidades del sistema
Capítulo 8 – Planificando los flujos necesarios: Menos es más
Es momento de surtir otros almacenes: buffers de inventarios, sucursales alejadas, warehouse en otros países
Capítulo 9 – El presupuesto anual mira a la demanda: una dirección, un número, un gps
Presupuesto anual cómo vincularlo al proceso de planificación de la demanda.
Capítulo 10 – Monta tu propia estrategia de ventas y logística para el canal minorista
Diseña los escenarios necesarios para evaluar qué modelo de atención puedes y quieres brindarle a tus clientes
Capítulo 11 – Visualiza el impacto geográfico de tu estrategia para minoristas
Grafica tus rutas con recursos free para revisar su lógica en el territorio geográfico
Capítulo 12 – La magia de crear un sistema de gestión integrado (parte 2) no practiques, hazlo!
Diagramando la integración final, next steps para validar el modelo, corregirlo y potenciarlo
BonusTrack: Tips para implementar con éxito un proceso
Claves para implementaciones exitosas que minimicen la resistencia del entorno
Modalidad del programa:
- Sesiones en vivo on line
- duración estimada 90 min cada una
- 60 minutos revisando contenidos de la unidad
- 15 minutos destinada a consultas de los participantes
- 15 minutos finales para repaso de las tareas vinculadas con el capítulo
¿Te gustaría ser parte de este entrenamiento?
Esta capacitación es para ti si...
- ya lideras un equipo o bien quieres hacerlo en el futuro cercano
- tienes fuerte vocación para desempeñar un liderazgo innovador
- te caracterizas por entender / analizar el negocio integralmente
- te percibes / te perciben proactivo
- ocupas una posición dentro de Supply Chain pero también puedes trabajar en ventas o marketing para una empresa Pyme del rubro de alimentos y bebidas
Esta capacitación no resultará para ti si....
- eres un profesional que se siente cómodo actuando reactivamente
- tienes un perfil estructurado que te hace poco permeable a los cambios
- te gusta de trabajar sólo o bien con un concepto atado a sectores como «compartimentos estancos»
- desconfías de todos los integrantes del equipo
- careces de autocrítica, ni reconoces tus errores con honestidad
Precio de la capacitación
El programa tiene un valor de 1.470 USD. ¡Reserva hoy tu vacante anticipada para obtener un DESCUENTO EXTRAORDINARIO! Hay cupos limitados ¡No pierdas estas oportunidad!